培训内容:
时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做
培训内容:
结合民营企业现阶段人才素质及管理现状,应该有针对性提升车间管理。
●只有车间主任的管理技能水平提升到位,一线班组的生产功效才能提升。
●车间主任的管理范围以及所应具备的管理技能,是一个十分重要的专题。
培训内容:
制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,可以改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节,提高生产效率、产品质量和企业的创新能力,降低消耗
培训内容:
通过本课程系统化的学习,了解人际沟通的心理学原理,学会如何通过观察、研究、提问了解沟通人的思想和需求,
培训内容:
掌握激励原理及运用要点,学习激励需求的诊断方法,掌握各种有效激励理论的操作方式与技巧,熟悉激励机制建立的设计要点,从而提升企业整体绩效,提高竞争力。
培训内容:
本课程是讲师多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上,总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便,效果显著。
培训内容:
使企业内中高层领导及各部门直线经理对人力资源管理有正确认知,深刻了解人力资源管理是各级直线经理人与HR部门的共同责任,学会透过选才、用才、育才、留才、展才五大功能来激发内部人才发挥最大能力,进而提升部门绩效。
培训内容:
增强学员(主管)对部属培育的正确认知;
2.学习有效教导及指导部属的原则和技巧;
3.促进公司人力资源的发展及应用,激发员工向心力,提升员工士气;
培训内容:
帮助参训者从深层剖析执行难的根源,检讨自己在执行过程中应该承担的责任;
2.把握科学的执行原理,寻找高效执行力的规律;
3.学会构建执行力体系,提高企业的执行效率。
培训内容:
本课程是讲师多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上,总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便,效果显著。