培训内容:
通过高绩效团队建设课程的学习,认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性,懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、
培训内容:
时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外
培训内容:
帮助参训者从深层剖析执行难的根源,检讨自己在执行过程中应该承担的责任;
2.把握科学的执行原理,寻找高效执行力的规律;
3.学会构建执行力体系,提高企业的执行效率。
培训内容:
掌握激励原理及运用要点,学习激励需求的诊断方法,掌握各种有效激励理论的操作方式与技巧,熟悉激励机制建立的设计要点,从而提升企业整体绩效,提高竞争力。
培训内容:
本课程旨在使企业内中高层领导及各部门经理,对人才的选育用留展有正确认知,正确定位自己与人力部门的角色和职责,学会识人、用人的实战技巧, 共同激发内部人才最大能力,进而提升部门绩效。
培训内容:
结合民营企业现阶段人才素质及管理现状,应该有针对性提升车间管理。
●只有车间主任的管理技能水平提升到位,一线班组的生产功效才能提升。
●车间主任的管理范围以及所应具备的管理技能,是一个十分重要的专题。
培训内容:
制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,可以改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节,提高生产效率、产品质量和企业的创新能力,降低消耗
培训内容:
时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做
培训内容:
通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备,授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标,授权后应怎样跟踪工作任务的完成,及如何根据工作结果奖罚,使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。
培训内容:
增强学员(主管)对部属培育的正确认知;
2.学习有效教导及指导部属的原则和技巧;
3.促进公司人力资源的发展及应用,激发员工向心力,提升员工士气;
4.使组织內的OJT(岗位培训)能有效落实,以提升部属工作绩效。