培训内容:
1.企业需要培训的真正原因是什么:
1)原因1:企业竞争的本质
2)原因2:要打造学习型组织
3)原因3:组织使命的要求
4)原因4:企业本质的驱使
培训内容:
3)建立内部培训师机制
01)内部培训师甄选的3个原则
02)内部培训师组建的实施方案
03)内部培训师物质激励的4种方式
04)内部培训师精神激励的标准及7种方式
培训内容:
1.培训方案执行的5个难点及应对方式:
1)领导层重视程度不够及4种应对方式
2)培训与公司业务冲突
3)培训临时性改变
培训内容:
一、作为管理者,你是否遇到过这样的状况:
1.不知道员工在想些什么,虽然你希望能够和他们彼此了解;
2.不知道应该怎么做才能让他们全力以赴的投入工作,而不仅仅只是完成任务;
培训内容:
通过分析流程讲解及案例教学,培养学员商业数据分析解决方案构建能力。
学员不再会因无思路而苦恼,学会像咨询顾问一样解决问题。
培养学员通过数据分析解决商业问题的意识。
培训内容:
随着我国制造大国地位的确立,及产品设计与制造技术的飞速发展,采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。
培训内容:
随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。
培训内容:
随着我国制造大国地位的确立,及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。
培训内容:
随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。