培训内容:
化繁就简,将复杂的理论转化为生动鲜活的课程;重点突出,从每种性格最强项入手,揭示每种性格的生命光辉;简便实用,四种管理应用,立刻见到效果。
培训内容:
孔子说:君子和而不同。企业高管团队决定着企业的决策是否正确,战略是否实现,文化是否落实,高管“和”则企业兴,高管“分”怎样的能力组合才能适合企业的变化和发展。
培训内容:
使学员从认识自己的核心价值观开始,真实地看到自己的强项和不足;
发现团队其他成员的优点和需要支持的地方;
识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好;
培训内容:
本课程对如何成为卓越经销商进行了深入的剖析与阐述,旨在让卓越经销商品牌落地与厂商共赢;提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量;特别是调整经销商心态,提升经销商的竞争力
培训内容:
本课程从营销管理结构,业务流程和终端市场竞争创新三个方面着手设计本课程。将为经销商和店长经营管理技能的系统提升提供全面解决方案。
培训内容:
本课程对如何成为卓越经销商进行了深入的剖析与阐述,旨在让卓越经销商品牌落地与厂商共赢;提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量;特别是调整经销商心态,提升经销商的竞争力,让经销商与总部配合质量高
培训内容:
本课程对如何成为卓越经销商进行了深入的剖析与阐述,旨在让卓越经销商品牌落地与厂商共赢;提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量;特别是调整经销商心态,提升经销商的竞争力,让经销商与总部配合质量高
培训内容:
打造与企业共赢的经销商队伍,提升忠诚度;
引导经销商改变经营观念,与时俱进。
帮助经销商认清自身角色,明确方向;
帮助经销商加强渠道开发,竞争取胜;
培训内容:
企业同客户的关系就像人和人的关系一样,会经历建立、巩固、成长并走向成熟的各个阶段。在传统的客户关系管理中,企业同客户的相识、合作和相互尊重可以建立在理性的基础上,但客户对企业产生信赖和忠诚的关键却在于情感的召唤。
培训内容:
经销商培训仅仅是为了促成代理,缺乏系统的支持,课程还不够实战,经销商意识看似改变,但缺少具体怎么做的方法与流程。
经销商培训仅仅停留在术的层面上,仅仅是对一个环节的讲解,并没有达到经销商所要学的内容,务虚,不务实。