培训内容:
绩效管理是现代企业最通行的科学的管理制度,也是最富有适应性和弹性的管理体系。绩效管理体系是建立在对企业战略的准确把握和理解基础上的系统的管理过程,通过企业战略目标的层层分解和诠释
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培训需求分析,直接影响到全年的一个培训的计划和收效。培训需求分析科学的定制可以让培训更加有针对性,培训更加有效果,年度培训计划也不会成为每年的一个复制
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本课程将从企业文化认识、建设、落实与企业战略的有机融合出发,分析企业文化的基本理念,深入探讨优秀企业文化的特征,如何建构卓越的企业文化体系,如何有效地推动实施让企业文化落地生根,推动企业战略的实现和可持续发展。;
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通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
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本课程将从企业文化认识、建设、落实与企业战略的有机融合出发,分析企业文化的基本理念,深入探讨优秀企业文化的特征,如何建构卓越的企业文化体系,如何有效地推动实施让企业文化落地生根,推动企业战略的实现和可持续发展。;
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如何实施有效的绩效管理,如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容,制度大于实效的困境?中大型电力企业如何发挥绩效管理的系统化优势?中小电力企业如何富有实效地导入和应用绩效管理?
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本课程将从企业文化的理论认识、体系建设、落实发展三个方面,分析企业文化的基本理念,深入探讨优秀企业文化的特征,如何建构卓越的企业文化体系,如何有效地推动实施让企业文化落地生根,使企业获得得可持续的发展动力。
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本课程将站在销售人员的角度,按照销售的步骤,探讨相关技巧,结合心理学的一些理论,比如“接触效应”,比如“遗忘曲线”,比如“认知失调”,比如“首因效应”,比如“近因效应”等等,让学员在练习销售技巧之外,还知道技巧的背后的原理。
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对辅导员进行考核和认证,今后可承担起包括营业厅等岗位的专业辅导,并长期进行检查与督导,使各岗位服务水平常态化和规范化,有效地提高了培训管理水平与培训实施的效率,成为真正的“身边的窗口服务教练”,显著提高公司服务水平,打造公司的服务文化和服务品牌。
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绩效考核是绩效管理中关键的一环,是整个绩效管理系统中决定性的操作步骤,绩效考核体系的设计与绩效工资的设计互为表里,合理有效的绩效工资体系设计,是对绩效管理的最终印证和重要的呈现手段