培训内容:
通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
培训内容:
现场练习使用学到的工程项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业工程项目管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
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现场练习使用学到的管理方法和经营策略,指导模拟企业全面经营决策,改进模拟企业经营中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
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课程内容紧紧围绕管理者在企业内的两个核心价值定位“创业绩、带团队”来展开沙盘模拟演练课程。
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学会使用各种分析及管理工具,诊断企业团队领导力与营销管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。
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研发项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,演练模拟企业研发项目运作,帮助学员把握研发项目管理的关键要素,透彻了解研发项目管理活动的重点与难点。
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现场练习使用学到的营销管理方法和策略,指导现实企业管理,改进企业营销管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
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创业之鹰运营管理与领导力沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟创业团队完整的运营过程