培训内容:
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
培训内容:
本课程将展示你未来的挑战,增加管理的能力,有效地配合你的主管,恰当地选择职业发展通道,以较高的起点、较快的速度成长,成为值得企业最有潜力的培养对象。
培训内容:
以前老师告诉你的是高效团队的特征,但是你不知道怎么样才能使团队具有这样的特征。
培训内容:
产品经理在没有绩效管理的支撑下就像一颗烫手的山芋,大家都知道产品管理模式好,但是考核及绩效评价无从下手。产品经理本人也因为确实激励而显得力不从心。
培训内容:
学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评;
借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法;
切实有效降低项目成本,提升在金融风暴下的项目竞争力,实现项目价值与企业价值最大化。
培训内容:
统性:依据企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
培训内容:
☆ 让员工蜕变成企业需要的人才,让企业老板们打心里高兴。
☆ 如何让员工具有积极、乐观的工作精神;
☆ 如何训练员工拥有谦虚好学、永攀高峰的追求精神;
☆ 如何开发员工乐于助人、不拘小节的奉献精神;
培训内容:
成功的产品经理应该具备什么样的知识、能力,如何进行自我提高;产品经理应该将精力和时间放在什么关键性的问题上;如何推动与产品相关子流程的快速执行和有效衔接,以此实现产品全流程的高效管理;如何在有限的权利范围内高效的协调不同部门
培训内容:
课程以讲师十余年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验,围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题