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中层管理技能提升

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培训内容: 1、训练提升管理者综合管理能力，掌声具体的操作方法与步骤；　　2、提升下属的工作能力，建设高绩效管理团队，　　3、修炼管理者高效管理思维；

《精益撬动利润》——问题解决式培训

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培训内容: 技巧——管理者要善用示范的力量（案例：氧气罩法、教练法） ——管理者要掌握教练技术（案例：多倾听、多激励、多提问、多教导）技巧——管理者管理问题列表（案例：连问5个为什么发现问题的根本

《如何突破生产管理瓶颈》——生产问题发现与解决

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课程领域: 生产管理课程对象基层中层高层生产管理

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培训内容: 1.生产管理人员自己感到很忙很累，但没有业绩； 2.生产管理人员没有很好的管理理念，没掌握科学的管理技巧和方法造成成本偏高、质量不稳定、安全不能保证；

《生产管理集中赢》——P-MTP

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《赢在精细化》——危机下的理性选择

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培训内容: 1.管理人员自己感到很忙很累，但没有业绩； 2.管理人员没有很好的管理理念，没掌握科学的管理技巧和方法造成成本偏高、质量不稳定、安全不能保证

《精益生产推行实务》——向精益要利润

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HR实战训练之招聘面试与留用

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培训内容: 人力资源的供求均衡预测方法时间序列法经济指标法趋势分析法...等）

如何留住员工

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培训内容: 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

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财务报表分析与财务报告编写技巧

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