培训内容:
薪酬体系设计能力标志着HR从业人员专业水平的高低,是与绩效设计一样的“技术活”,是问鼎人力资源总监不可缺少的专业能力。
培训内容:
1、道可道非常道-老板的困惑
2、唐僧取经模型-绩效管理导入
3、家有“绩效初长成”-小裁缝、KPI、拜卡、360度
4、专业为王-搞掂老板需知的绩效理论
培训内容:
1、绩效的困惑
2、绩效考核模型在管理中的运用
3、KPI提取技巧
4、BSC在绩效管理中的运用
培训内容:
(1)企业战略与业务战略决定人力资源规划
(2)评估组织现状(包括企业文化)与组织变革战略
(3)组织核心能力分析
(4)评估当前人力资源绩效与现状
培训内容:
重塑员工的心智模式,树立全新职业化及生活理念;使员工具备承担责任、积极正面、没有借口、结果第一、全力工作、树立标准、勇于改变、乐于学习、主动沟通、学会感恩、以企业为家的心态,从而建立自动自发的王牌团队
培训内容:
重塑员工的心智模式,树立全新职业化及生活理念;使员工具备承担责任、积极正面、没有借口、结果第一、全力工作、树立标准、勇于改变、乐于学习、主动沟通、学会感恩、以厂为家的心态,从而建立自动自发的王牌团队
培训内容:
切实帮助客户公司,为参加培训的中基层管理干部扫清思想障碍,端正职业心态,理清管理思路,明确角色定位,使其大大增强责任心和使命感,直接或间接地为客户公司创造效益和价值
培训内容:
1、为什么工作非常努力但得不到领导的赏识和同事的认可?
2、为什么下属不理解上级的良苦用心?
3、为什么同样做一件事,沟通能力不同的人得到的结果也不尽相同?
4、为什么总是好心办坏事
培训内容:
在经济飞速发的今天,任何一个企业所面临的压力和挑战都是巨大的,特别是在全球金融危机的影响下,企业的任何一项改革都显得谨小慎微!在客观和主观上都有不同程度的给企业带来了一次不小的“震荡”。