培训内容:
企业文化的准确内涵,更正对企业文化的错误认知。
2、掌握企业文化选型、企业文化生产、企业文化经营、企业文化变现的基本流程和规则
3、学会运用企业文化建设的三项基本工具
培训内容:
建立和谐共赢的股东关系,为公司的发展奠定资本结构的基础
2. 改善劳资关系,帮助企业建立一支能征善战的员工队伍
3. 优化企业权力运营模式,保证企业平稳持续地发展
培训内容:
本课程通过改变员工固有的思维和工作习惯,使员工在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,大幅提升自己的职业素质与职业技能。
培训内容:
本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯,使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
培训内容:
很多管理人员是从业务骨干提升到管理岗位上的,对管理工作的基本概念、以及如何领导下属,提升下属的能力,采用何种有效手段,完成团队目标,还不够清晰。
培训内容:
大多数的管理者走上管理岗位之后,仅依赖自己过往的经验,不断摸索和积累,在不断的挫折中成长,而管理绩效却提升缓慢,公司付出大量给予管理者实践的经济成本和人力成本。