培训内容:
企业的管理者在科学管理上的技能修炼可以随着经验的积累、阅历的增加、处理问题的数量增多而不断增强，这是企业管理不可或缺的能力
培训内容:
掌握防错技术方法和技巧，将应用案例放到实践中，成功设计防错装置，改善产品质量，提升工作绩效
培训内容:
如何开展设备零故障的实务方法；对设备保养费用、减少故障时间、提升保养效率、维修履历档案及备品备件管理；建立维修人员训练机制与操作方法。
培训内容:
了解沟通的基本概念体验沟通中的障碍，掌握沟通的基本技巧掌握管理沟通的有效方法—与下属、上司及同事沟通的技巧掌握解决沟通中冲突的技能
培训内容:
TPM是一种以设备为基础、利用各种管理工具与改善手法展开的一系列改善活动，是管理与技术的有效结合，强调跨部门合作提升生产运作效率；
培训内容:
本课程围绕这个热点难题，从8090后现象的成因分析、社会环境解析和管理困惑突破角度，围绕管理FLY模型（关注、提升、快乐）梳理出一套比较有效的8090后管理方法，从而提升对这一特定职场人群的管理技能，稳定员工队伍，追求企业、管理者与8090后员工的三方共赢。
培训内容:
了解管理者的角色转换与管理者的作用了解跨部门沟通的基本观念和尝试作出改变体验跨部门沟通中的障碍，掌握沟通的基本技巧掌握管理沟通的具体有效方法掌握利用沟通表格解决跨部门冲突的技能
培训内容:
6S活动是现场的基础管理，不仅体现规范化的现场管理水平，更为主要的是可以帮助企业提高管理效率，便于落实现场目视化管理、预防问题、发现问题和改善问题，提高工作质量，减少设备故障率……
