培训内容:
所有的管理行为一定是通过影响管理对象的心理才会发挥作用,一切管理工具最终要达到的目标就是管理对象的心理认同,事实上,人员管理可以说就是一门有效干预他人心理的艺术,所以有效的管理者必须能够深入解读人性,需要懂得一点心理学。
培训内容:
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,
培训内容:
1、掌握培训项目管理的基础知识;
2、掌握有效培训项目管理的相关技巧,重点掌握培训项目转化的技巧;
3、掌握培训项目评估与效果呈现的技巧。
培训内容:
企业培训不仅仅只是让学员开阔视野,更应以组织能力建设为目标,有效提升组织能力,为此权威对标管理专家杨天河老师根据学员对象不同开发了对标能力系列课程。该系列课程不会像常规系列课程一样追求系统全面、精细化
培训内容:
1、深度理解管理提升活动开展的背景、意义及其核心要点;
2、掌握对标、创标的基本知识及对标管理核心精髓,统一理念;
3、掌握降本增效、转型升级、竞争力提升的核心策略,统一思路;
培训内容:
了解绩效管理的基本观念与评估过程,掌握绩效管理的技术与方法,建立正确的绩效管理观念,以把握绩效管理对于提升管理质量与员工素质的价值和意义。
培训内容:
学习和了解绩效管理的基本知识,掌握KPI关键绩效指标的设定与分解,分享中外企业的绩效管理案例,以提升主管、员工对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能,有效贯彻企业管理目标。
培训内容:
u 引子:国有企业推动绩效管理的问题在哪里?
u 案例:为什么绩效管理起到反作用?
u 难点:做好绩效管理需要关注的四个要点
培训内容:
ü 目标管理的定义与释义
ü 目标管理设定的过程与方式
ü 目标的种类
培训内容:
中层,作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心,在整个企业运营当中,发挥着不可替代的作用,中层团队是否优秀,直接决定着企业的竞争力水平;
u 对企业而言,拥有一支优秀的中层团队,上可培育优秀的高层管理人才