培训内容:
所有的管理行为一定是通过影响管理对象的心理才会发挥作用,一切管理工具最终要达到的目标就是管理对象的心理认同,事实上,人员管理可以说就是一门有效干预他人心理的艺术,所以有效的管理者必须能够深入解读人性,需要懂得一点心理学。
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现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,
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随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施,“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注,但在企业的实际运用中,关键绩效指标这一重要的绩效评估工具却遇到诸多难点:
培训内容:
学习和了解目标管理的基本知识,知道目标管理的来源、内容和基本原理,掌握目标设定\分解方法和技巧,提升主管人员对目标管理的理解和执行,有效协助企业深入推行绩效管理制度,以有效贯彻企业管理和年度经营目标。
培训内容:
了解目前国内医院实施绩效考核的现状,学习和掌握医院绩效考核体系建立的方法与思路,为顺利建立与实施具有针对性的绩效考核系统打下基础。
培训内容:
企业培训不仅仅只是让学员开阔视野,更应以组织能力建设为目标,有效提升组织能力,为此权威对标管理专家杨天河老师根据学员对象不同开发了对标能力系列课程。该系列课程不会像常规系列课程一样追求系统全面、精细化
培训内容:
1、深度理解管理提升活动开展的背景、意义及其核心要点;
2、掌握对标、创标的基本知识及对标管理核心精髓,统一理念;
3、掌握降本增效、转型升级、竞争力提升的核心策略,统一思路;
培训内容:
1、掌握培训项目管理的基础知识;
2、掌握有效培训项目管理的相关技巧,重点掌握培训项目转化的技巧;
3、掌握培训项目评估与效果呈现的技巧。
培训内容:
中层,作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心,在整个企业运营当中,发挥着不可替代的作用,中层团队是否优秀,直接决定着企业的竞争力水平;
u 对企业而言,拥有一支优秀的中层团队,上可培育优秀的高层管理人才
培训内容:
我在场时员工个个积极主动效益佳,我一离开员工立刻变模样,什么时候员工能主动做事不让人管啊!
为什么每次战略目标制定以后,公司上下努力干一年却总是不能达成目标,我该怎么办,是目标问题还是我们的执行问题?