培训内容:
我在场时员工个个积极主动效益佳,我一离开员工立刻变模样,什么时候员工能主动做事不让人管啊!
为什么每次战略目标制定以后,公司上下努力干一年却总是不能达成目标,我该怎么办,是目标问题还是我们的执行问题?
培训内容:
培养领导的思维,增强领导工作的有效性
2、培养学员领导变革的能力
3、培养学员高效激励员工的能力
4、系统学习领导的艺术
培训内容:
本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程,也是企业实行对标管理并取得实效的重要手段。课程全面分享对标管理和降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法,协助企业快速提升绩效与竞争力,进而打造快速倍增的组织能力。
培训内容:
1、明确时间管理就是经营人生;
2、掌握时间管理达成目标的方法;
3、通过时间管理开始丰盈人生;
4、培养运用时间管理的习惯
培训内容:
1.文化风气
2.机制
3.管理方法
4.激励机制
5.员工素质
培训内容:
本课程主要面对对标管理者,以统筹挖潜的组织能力建设为目标,以结果为导向分解五大核心能力,并通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升统筹挖潜的能力,适合已初步了解标杆管理但不清楚如何有效操作获得效果的对标管理者。
培训内容:
1、理解标杆管理的作用,激发对标兴趣,强化对标意识;
2、掌握集团对标的基本技巧;
3、掌握岗位创标的技巧;
4、掌握创新的基本原理和技巧,提高对标成效;
培训内容:
学习和了解目标管理的基本知识与技能,掌握KPI关键绩效指标的设定与分解,以提升基层主管对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能,有效贯彻企业管理目标。
培训内容:
学习和了解目标管理的基本知识与技能,掌握KPI关键绩效指标的设定与分解,以提升基层主管对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能,有效贯彻企业管理目标。
培训内容:
全面系统地学习和了解人员管理、绩效管理的基本知识与技能,学习目标管理基本理论和方法,大量中外知名企业的绩效管理实际案例,以提升主管、员工对人员管理、目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能,有效贯彻企业的管理目标。