培训内容:
本课程通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。它是一个反复循环、螺旋上升的管理方式,基本内容包括制定和分解目标、实施目标过程中的管理、目标成果评价。
培训内容:
班组长是企业生产运作的基石,也是生产一线的指挥者,他们的管理水平和指导管理下属的方法,直接影响员工的情绪,甚至会影响到员工的流失问题,最终影响产品质量、生产效率和经营目标的达成。
培训内容:
没有经过系统培养,90%以上管理人员,都是在凭感觉、凭经验、凭模仿!
没有经过系统训练,很难获得系统、全面的管理思维,获得良好管理成效!
只有中高层承上启下,一起“优秀的领导力与执行法则”,才能“卓越”!
培训内容:
企业战略和战略落地执行包含了企业战略的基本理解和掌握,对内对外的环境分析与竞争分析,在公司总体战略的基础上分解到事业战略或部门战略,从而进行年度计划和KPI考核绩效管理
培训内容:
JSA工作的深入与推广,并有效使用,可以帮组企业快速识别运营过程中的各类风险,并及时采取有效的控制措施,从而避免一些重大安全事故或职业伤害事故的发生,提升企业安全管理方面的绩效
培训内容:
如何使得企业通过卖场终端的陈列和环境营造适应消费者变化?
怎样在合适的地点配合促销活动和执行人员打造出最佳效果?
企业卖场终端陈列与主打产品、时间、主题配合营造卖场氛围?
培训内容:
系统地分析企业战略发展中的各种问题,以便从整体上设计解决问题的方案,让学员认识战略思维、战略分析、决策和战略管理及新型商业模式的发展。有效使用平衡积分卡工具和战略地图使得企业化战略为行动,获得战略落地的成效!
培训内容:
1.用正确、理性的认知模式管理压力与不良情绪;
2.掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧;
3.焕发工作与生活的热情,建立融洽的社会关系与工作关系;
4.提升幸福指数与工作满意度,提高工作绩效与职业竞争力
培训内容:
《有效管理十八项技能》内容提要
有效管理铁三角
做人的六个要点
带人的六个要点
管事的六个要点