培训内容:
(一)企业可持续发展与人力资源;
(二)人力资源管理四种新角色;
(三)人力资源管理的核心任务;
(四)以绩效为核心的人力资源管理体系
培训内容:
提升团队动力建立信任,有效沟通,员工之间达到前所未有的凝聚力,沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队,给企业创造数倍甚至更高的效益
培训内容:
本次课程为您精彩演绎责任管理在中外知名企业的有效执行和成功实践!
培训内容:
1、如何培养“资产”型骨干代替“平庸”型干部?
2、如何培养干部领导力才能有效提升员工执行力?
3、如何增强干部忠诚敬业形象,为下属带来榜样力量?
4、如何达到团队间双赢的沟通,倍增工作效率?
培训内容:
管理与沟通是密不可分的两种行为过程,所有对事务的管理都是通过对人的沟通实现的。而在对人的管理活动中,我们提倡那种有效的沟通行为,尤其是在当今这个企业的生存和发展越来越严重地依赖于员工能否发挥自身主动性的时代
培训内容:
没有经过心理学技巧培养,90%以上导购人员,都是在凭感觉、凭经验、凭模仿!
没有经过系统训练,很难获得系统、全面的市场营销思维,获得良好的市场成效!
只有整合氛围、产品、促销、销售技巧、顾客满意才能达成“终端第一营销力”!
培训内容:
课程正是以令众多领导者深感疑惑的问题为出发点,引导领导者完善自身领导风格,最大限度地实现下属的价值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
培训内容:
课程正是以令众多领导者深感疑惑的问题为出发点,引导领导者完善自身领导风格,最大限度地实现下属的价值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
培训内容:
通过学习了解平衡计分卡(BSC)产生的历史,掌握平衡计分卡(BSC)的特点、内容以及作为绩效管理工具的平衡计分卡(BSC)与传统的绩效评价体系的区别,并了解如何利用平衡计分卡(BSC)进行战略管理