培训内容:
人性有何规律?如何成为人性的主人?管人有哪些基本要点?——这是本讲要回答和解决的问题。
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什么是绩效管理?不要理论 !! 说的白话一点
绩效管理的本质:责任和利益精细化
利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资
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开题篇 TBC企业驱动体系简介——让员工为自己工作
培训内容:
管理与沟通是密不可分的两种行为过程,所有对事务的管理都是通过对人的沟通实现的。而在对人的管理活动中,我们提倡那种有效的沟通行为,尤其是在当今这个企业的生存和发展越来越严重地依赖于员工能否发挥自身主动性的时代
培训内容:
没有经过心理学技巧培养,90%以上导购人员,都是在凭感觉、凭经验、凭模仿!
没有经过系统训练,很难获得系统、全面的市场营销思维,获得良好的市场成效!
只有整合氛围、产品、促销、销售技巧、顾客满意才能达成“终端第一营销力”!
培训内容:
能使企业的管理团队发生根本性的改变:管理人员有激情了!人员相互信任了!人员愿意真心付出并感恩身边的每一个人了!
培训内容:
为学员创造难忘的学习体验,培训效果更深远,更持久,通过对体验的反思,使体验者超越体验;自我感悟自我提升,每一次活动紧张过后,都需要让你的心灵平静,而每一次平静
培训内容:
熟练掌握及应用情境领导模式
极大地增进和强化您的领导技能
学会准确判断他人的能力和职责
帮助您选择正确的领导风格
掌握有效运用影响他人的各种方式
提高您和团队的总体绩效
培训内容:
课程正是以令众多领导者深感疑惑的问题为出发点,引导领导者完善自身领导风格,最大限度地实现下属的价值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
培训内容:
通过学习了解平衡计分卡(BSC)产生的历史,掌握平衡计分卡(BSC)的特点、内容以及作为绩效管理工具的平衡计分卡(BSC)与传统的绩效评价体系的区别,并了解如何利用平衡计分卡(BSC)进行战略管理