培训内容:
每年到某一个时段,都将面临一线员工大量流失,对公司正常运营带来很大的影响,也成为企业最大的成本之一。为了留住员工,各个企业使出了浑身解数,有效果,但与预期总是存在差距
培训内容:
管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学,是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,主动行和创造性,提高管理效能的科学。
培训内容:
通过培训,使员工规范公文写过格式,掌握公文写作语言,熟悉公文写作思路,以便准确、高效的发布公文,提高办事效率。
培训内容:
本课程通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。它是一个反复循环、螺旋上升的管理方式,基本内容包括制定和分解目标、实施目标过程中的管理、目标成果评价。
培训内容:
(一)文化和绩效管理;
(二)管理者的认知和行为;
(三)过程的控制和督导;
(四)结果倒推法的作用。
培训内容:
达成目标是硬道理
何谓有效管理?
目标与手段
培训内容:
人性有何规律?如何成为人性的主人?管人有哪些基本要点?——这是本讲要回答和解决的问题。
培训内容:
什么是绩效管理?不要理论 !! 说的白话一点
绩效管理的本质:责任和利益精细化
利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资
培训内容:
开题篇 TBC企业驱动体系简介——让员工为自己工作
培训内容:
充分认识沟通以及沟通的意义
掌握沟通的核心原理
重点掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧
重点掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路