培训内容:
本课程结合多家企业的实际,强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理,通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。
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中国企业在产品研发方面面临的挑战研发管理的四大时代中国企业研发管理的十大典型问题企业研发管理需要系统性的解决方案
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当前企业人才培养已经到了非常关键的时刻,企业内训师起到了人才培养的承上启下的环节,只有将企业内训师的培训技巧和相关技能培训到位,这样培训才可能真正做到“上连战略,下连绩效”。因此需要根据企业实际情况并且结合企业战略的特点,进行内部培训师的选拔
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《厂商同生共赢之道》课程紧扣时代脉搏,结合当前经济形势应运而生,该课程关注厂商和谐持续发展,以讲师深厚的经销商实战管理经验和丰富的经销商培训咨询经验为基础,课程系统全面,整体把握厂商关系,帮助经销商真正有效提升
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企业利润来自于正确战略和坚决执行力! 正确的战略又要靠谁去执行?很多优秀企业家的回答是:企业的中层干部。中层干部是企业的中坚力量,在企业中起到承上启下的作用;
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如何有效的开发大客户;
如何有效的对大客户进行跟进;
如何挖掘大客户的需求;
怎样与大客户进行有效的沟通
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高效成交就是——我们通过“有技巧的沟通”,更快速、更准确的判断,抓住顾客需求,消除顾客犹豫,让顾客快速、乐意地买单。
培训内容:
本课程由赵浩然老师,融合自身十多年的管理实战经验和咨询经历,汇集中外优秀企业的实践智慧,整合为一套在中国企业行之有效的“人才经营”法则。