培训内容:
掌握学习原理与培训原理,并能创造性地在培训中加以应用;
理解、练习并掌握培训常见演讲技巧及与学员互动方法;
掌握培训游戏组织的技巧与方法;
掌握课程设计方法并能有效运用。
培训内容:
《目标管理与绩效考核》将以岗位精细化管理为基础,从操作、价值的角度告诉你岗位、目标、绩效三位一体的绩效管理体系,形成一个个针对具体岗位的精细化绩效考核模板,从而帮助企业解决长期存在绩效管理难题。
培训内容:
作为非人力资源部门的经理或主管, – 参与公司企业文化的建立、参与员工招聘(甚至是决定)、实践绩效管理、参与及实施员工培训、针对问题员工的绩效面谈与在职辅导等
培训内容:
本课程注重从实践入手,打通企业执行力不畅的主要关节,建设一个系统性的执行体系。其中,着重突出对于企业执行起到关键作用的各级职业经理人的执行能力提升。
培训内容:
“高效时间管理”与“会议管理”更是这些技能中不可或缺的重中之重。本课程旨在通过大量的实际案例与参训人员的实际体验提升参训人员在工作中的时间管理与会议管理能力,提升职场竞争力,进而打造企业强的竞争力。
培训内容:
了解管理人员的角色与职责,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;
培训内容:
突出实践性、实用型特点,注重具有极强的可操作性的理念和方法的传授,安排了大量的案例与实践性演练,及增加了培训的趣味性,有极大的增强了培训的实用性。