培训内容:
“非人力资源经理的人力资源管理”旨在让企业的直线管理者了解人力资源管理的知识、可以更好地运用“人力资源”达到组织的目标,并令平时的工作更加得心应手。
培训内容:
随着经济的发展,各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展就需要不断的吸纳人才,然而如何能够有效的辨识真正的人才?
培训内容:
运用前沿、实战的管理理论与手段为企业解决具体的管理问题。本课程中所使用的技巧及手段均是经过多年企业实战检验的,具有极强的实战与实用性。方南老师在本课程中注重所讲内容在培训现场实现效果的转化,极大的提高了课程的实战与实用性
培训内容:
凭借多年争端导购管理的实战经验集合对众多企业终端管理的研究,特开发此课程,旨在帮助更多的终端销售经理带出更多的优秀终端导购人员,决战终端,销售为王。
培训内容:
一.破解中国企业10大管理难题?
结论:企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能
二.案例与启示
1.案例1:英国长寿公司俱乐部的启示
结论:激励机制导致企业高度敏感,企业高度敏感导致不断创新
培训内容:
三、引子案例:破解中国企业10大管理难题?
四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看?
五、启示:什么是经理人的首要技能?
培训内容:
三、引子案例:某国外著名经理人的经验总结
四、讨论:你如何看待此经验?都反映了什么精髓?
五、第一章 一流职业理念:心态积极、高度敬业
培训内容:
四、从基本问题讲起:
五、1.企业追求的是什么?
六、2.绩效管理为什么重要?