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如何选、育、用、留员工

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培训内容: 三、引子案例：破解中国企业10大管理难题？四、现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？五、结论：六、员工任用与管理的正确理念—战略HRM

目标管理与绩效考评实务

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培训内容: 三、引子案例1：破解中国企业10大管理难题？四、引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？五、小组讨论：

薪酬福利设计与管理

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培训内容: 三、第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理四、一、破解中国企业10大管理难题五、思考：企业的薪酬体制为什么重要？六、二、薪酬管理对企业经营的重要性

以KPI为核心的企业绩效管理

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有效执行与细节管理决定成功

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培训内容: 三、引言：从三则故事谈起：四、1.西点军校的故事五、2.GE成功的故事六、3.诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败七、启示：企业执行力体系与细节管理决定成功

企业培训体系的建立和管理

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培训内容: 三、第一章培训体系设计的指导思想四、一、体系设计的原则五、二、一个中心和两个基本点六、1、“以员工为中心”

员工的职业化素质提升

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培训内容: 三、从基本问题讲起：四、1.企业追求的是什么？五、2.绩效管理为什么重要？六、3.最终决定绩效的是什么？

企业文化建设方略

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课程领域: 管理技能课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 引子案例：某知名集团公司的气氛为什么不一样？第一章正确认识企业文化一.企业文化的概念二.企业文化的结构

高效会议管理（一天）

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课程领域: 行政文秘课程对象中层人力行政

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培训内容: 三、引子案例：联想会议制度的历史意义四、引子问题：回答问题并讨论五、一.企业会议概述六、1.企业会议体系

政府执行力提升讲座

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培训内容: 三、一.为什么政府也要提升执行力四、1.企业发展必须提升执行力五、跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！六、2.政府执政也必须提升执行力

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