培训内容:
说明:此提纲为简略提纲,详细提纲需要按客户的要求来做,突出重点,望需要此课的客户及时与我们电话沟通,此课课时为2-10天不等,按需来定。
四、管理技能训练一:经理人的角色认知
培训内容:
三、引言:跨入21世纪的中国中小企业面临诸多为什么!如何解决!
四、第一章 转型期中小企业的制度建设
五、一.世界经济迎来了中国时代
六、1.现今时代中国经济的四大特征
七、2.我们顺势发展的大好时机
培训内容:
第一章.绩效考评体系建设的必备知识
引子案例:破解中国企业10大管理难题?
一.年度计划下的目标分解管理
(一)目标体系的制定
培训内容:
三、引言:你是普通工作者,你能够建功立业吗?
四、引子案例:劳模张秉贵建功立业的故事
五、结论:我们会发现阳光心态影响员工的成功!
六、第一章.阳光心态导致人生幸福与成功
培训内容:
引子案例1:破解中国企业10大管理难题?
引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
引论:以KPI为核心的绩效管理是现代人力资源管理的核心
专家及知名公司的结论
培训内容:
三、引言:从三则故事谈起:
四、1.西点军校的故事
五、2.GE成功的故事
六、3.诺基亚手机的兴旺,爱迪信手机的衰败
七、启示:企业执行力体系与细节管理决定成功
培训内容:
三、第一章 培训体系设计的指导思想
四、一、体系设计的原则
五、二、一个中心和两个基本点
六、1、“以员工为中心”