培训内容:
企业里长期沟通不畅,部门间人际关系紧张,团队凝聚力差,会导致运作效率低,管理成本增高等等,将直接影响到企业目标的实现。所以《跨部门沟通与协作》培训越来越被企业重视。
培训内容:
学习智慧经典,掌握事业与管理的规律,让管理干部能够更勇于承担学习领导艺术,学会领导的方法与技巧,坚定自己并统一团队的思想学习沟通技术,
培训内容:
1、对制造型企业人员实战技能提供简单实用的工作规范与思路
2、充分调动生产力要素中的最关键、最活跃因素,产品质量明显改善、客户投诉明显下降。利用有限的资源,获得最大的效益。
培训内容:
通过30个案例,经讲师祥尽的分析和生动的讲解,使通学员在潜移默化中掌握全方位降本增效的最新管理理念和技巧,旨在帮助企业快速提高效益、增强竞争力。
培训内容:
从实际操作的问题入手,通过深刻的讲解、其他企业的成功经验、大量的案例和练习、难点的破解法等,使学员在两天的学习之中掌握整体绩效考核系统的操作,并能在企业之中自如应用
培训内容:
金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,轻松构建思维导图。
培训内容:
1、各行业兼并整合的现象
2、中小企业倒闭潮的效应
中国经济发展的结构行困
培训内容:
了解大客户谈判的总体步骤,清楚大合同谈判的总体策略。
深知前期调研对谈判的重要价值与作用,建立信息对称性平台与触角;
根据客户需求层次性和阶段性,清晰差异化定位,有效引导谈判。
培训内容:
了解招投标项目的总体步骤,清楚招投标项目的节奏。
明确招投标项目信息渠道的种类及其特点,阐明每种信息渠道掌控要点。
深度剖析客户内外部复杂的关系,为有效运作客户关系提供依据。