培训内容:
賰握系统的营销策划知识,提升营销分析的思维模式
放大格局思维,明白自己的角色和定位
提升将系统的营销知识和具体的市场特点有效结合,更全面、更针对性的做好区域市场的策略和规划方案;
培训内容:
了解大客户谈判的总体步骤,清楚大合同谈判的总体策略。
深知前期调研对谈判的重要价值与作用,建立信息对称性平台与触角;
根据客户需求层次性和阶段性,清晰差异化定位,有效引导谈判。
培训内容:
学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
培训内容:
导入情绪胜任力的概念,通过学习、了解情绪智力与工作、与绩效的关系,有效促进人力资源管理,设法使企业成为更有效、更令人满意的工作场所。
培训内容:
1、对制造型企业人员实战技能提供简单实用的工作规范与思路
2、充分调动生产力要素中的最关键、最活跃因素,产品质量明显改善、客户投诉明显下降。利用有限的资源,获得最大的效益。
培训内容:
通过30个案例,经讲师祥尽的分析和生动的讲解,使通学员在潜移默化中掌握全方位降本增效的最新管理理念和技巧,旨在帮助企业快速提高效益、增强竞争力。
培训内容:
“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念;同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能;教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成,充分发现及发掘人的潜能,提升管理团队的领导力,影响力,执行力,从而提升企业绩效。
培训内容:
学习智慧经典,掌握事业与管理的规律,让管理者能够勇于承担学习传统文化的智慧,转换角度看人生,探究事业与生命的价值学习领导艺术,学会领导的方法与技巧,坚定自己并统一团队的思想学习沟通技术,学会营销团队沟通方法,帮助管理者高效传递信息