培训内容:
1、了解TWI的基本知识,深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。
2、通过案例示范和实际案例的演练,使学员了解并掌握TWI-JS的4阶段法。
培训内容:
明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力
提升公司员工的凝聚力
裁判员员工善于合作、自我管理等能力,使其成为受人欢迎的职业者
培训内容:
1. 经理人心理危机干预技巧的训练。
2. 学会化解压力、避免压力、释放压力、学会同压力共舞,提高工作和生活满意度。
3. 提高企业的文化氛围,工作绩效,服务质量,在公司内形成阳光的人际氛围。
培训内容:
有备无患:理解85~90后员工的心理世界,掌握其核心特质,把握自身面对85~90后员工的管理角色,有准备地迎接85~90后员工成为企业生力军的新时代。
培训内容:
本课程将管理学与心理学相结合,将管理技术与心理咨询技术的结合,将企业实际工作案例与心理咨询实务相结合,系统学习心理学主干流派的相关理论与咨询应用,为企业培养咨询型管理者,使其有能力透过问题看到背后的成因
培训内容:
1通过培训使网点员工在服务水平、礼仪上有整体的提升
2、通过培训使员工规范物品摆放以提升服务效率
培训内容:
劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。
培训内容:
1、一线主管工龄普遍较短,缺乏系统的管理知识
2、员工品质意识淡薄,一线主管品质控制无方,致产品合格率只有70%
培训内容:
本课程是专为中国制造业高层管理人员开发的“精益管理模式”系列课程之一,处在精益课程体系的高端。
培训内容:
TPM自1971年提出, 历经30年,经久不衰,不少500强企业孜孜不倦地导入和推进TPM活动,是TPM成为驱动企业向前发展的内在基因。韩国三星迅速崛起,TPM功不可没