培训内容:
企业中层是企业管理的核心,中层强,管理强;中层弱,管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零,再好的决策得不到中层的落实往往落空,企业需要坚实可靠的中层团队,正如人不能没有健康强壮的脊椎
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1、企业中层管理主要的问题是执行力和绩效,这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识有很大关系,部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。
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九型人格是一个深入了解自己和他人的工具,也是一个易学易懂的企业管理工具。全球500强企业的管理阶层均有研习九型人格,并以此提升自我,培训员工,改善沟通,建立团队,提高执行力。
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如何实施有效的绩效管理,如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容,制度大于实效的困境?中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势?中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理?
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随着电力企业三集五大的逐渐落实深化,企业在管理运行方面正发生着深刻的转变和提升,要求各级管理者必须适应新的管理里体系和流程,这对各级管理干部的工作方式、工作能力和综合技能提出了更高的要求
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本课程,可以帮讲师学会“五步骤”的教学设计方法,此方法是国际通用的教学设计方法。就象开发一个新产品一样,从分析到评估有五个循环的步骤。
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以政策解读为导引,推进开发企业争取获得国家行业的政策与经济最大力度扶持以精彩案例为依托,解读文化旅游地产开发中企业取得土地有序开发的成功运营
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会议是商务洽谈、工作布置、沟通交流的重要方式,在行业内部与外部工作中具有不可忽视的重要地位。运作会议不仅需要具备专业的知识,而且要做好方方面面的准备,做到运筹帷幄。
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本课程总结了讲师多年以来,从学生到销售代表、从销售代表到经理,从经理到职业经理,从职业经理到内部讲师,从内部讲师到职业讲师,多次的转变
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内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题。