培训内容:
在学习、掌握《企业公文写作》课程的基础上,学习《通知》、《计划》、《规划》、《规章》、《制度》等文种的特点、要求、格式、结构和语体特点,并熟练驾驭以上文种的写作要求,形成写作能力。
培训内容:
本课程告诉企业:
1、如何管理员工关系
2、经营人心,激发士气
3、选、育、留员工
4、如何和员工沟通、激励员工
培训内容:
海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……,企业优秀源于对财务重视,企业平庸源于对财务漠视。
培训内容:
本课程告诉企业:
1、企业需要建立一套完善的文化机制
2、用文化管理团队
3、服务也是一种营销
4、服务文化 观念先行
5、心灵创造品牌
培训内容:
“预则立、不预则废”,全面预算管理系统越来越受到诸多企业经营者和管理者的重视,并迫切导入希望产生相应的绩效,结果事与愿违,从而又赢来诸多企业的质疑:全面预算管理到底有没有导入的价值!
培训内容:
本课程告诉企业:
1、了解人力资源管理
2、人力资源转变有人事变成人力
3、如何去经营团队,用机制经营人
4、掌握提高员工素质的方法和工具
5、如何用人、留人、培训人、造人
培训内容:
掌握现代服务、社交的通用礼仪并熟练运用,提高服务工作中的个人魅力;提升工作服务意识,打造良好的职业素养;缓解职业压力,调整职业心态,做快乐的品位职业人士
培训内容:
OEC管理也是海尔的经营哲学。它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体,造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。
所以,学习本课程,对提升企业的管理水平,提升企业的执行力,具有很大的帮助。
培训内容:
在发电企业中,班组长处于一个比较特殊地位,作为管理中最活跃骨干,在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色