培训内容:
在迅速变革的时代,企业中层主管是组织中承上启下、承前启后的梁柱,他们不仅要理事,还要带人;不仅要管理,还要领导。他们需要的是领导力加执行力的高绩效管理。
培训内容:
理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱
理解产出会计的目标与作用,指出那些是赚钱的决策、那些不是,只是浪费反而增加成本
培训内容:
学习制造业成本结构的组成;
了解各成本模块的标准设定依据;
掌握各模块成本数据的收集方法;
培训内容:
掌握21世纪战略性人力资源管理的发展及其最前沿的知识体系;
了解中国企业战略性人力资源管理的特点及模式;
掌握构建中国企业战略性人力资源管理的具体方法与技巧;
培训内容:
帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法;
有效提升直线经理识人、育人、用人、留人、激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效;
培训内容:
本课程将对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握仓储管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
培训内容:
职业化就是要求人们按照职业要求尽职尽责地对待自己的服务对象,不带有任何的感情色彩或偏见。而职业化精神,则是指当从事某项职业时,所应该具有的与之相匹配的态度精神。
培训内容:
1. 帮助学员从业务或职能管理者的角度看待团队合作和团队建设2. 以企业文化为根基,用积极文化引领团队、用流程文化改造团队、用辅导文化发展团队,理解并掌握其中的方法和要求。
培训内容:
本课程针对现代企业会议管理无序的现状以及各种会议的不同特点,明确地分析会议管理流程、执行标准,指出有效会议需要注意的问题。它可以帮助您更有效地筹备会议、帮助您掌控现场,使会议一直朝着预定的方向发展,对取得效益大有用处。