培训内容:
1. 帮助学员从业务或职能管理者的角度看待团队合作和团队建设2. 以企业文化为根基,用积极文化引领团队、用流程文化改造团队、用辅导文化发展团队,理解并掌握其中的方法和要求。
培训内容:
本课程针对现代企业会议管理无序的现状以及各种会议的不同特点,明确地分析会议管理流程、执行标准,指出有效会议需要注意的问题。它可以帮助您更有效地筹备会议、帮助您掌控现场,使会议一直朝着预定的方向发展,对取得效益大有用处。
培训内容:
管理的核心就是如何与他人达成共识,会议与问题解决工具-思维导图可以帮助您快速高效影响他人。
培训内容:
课程内容的重点放在系统理论学习、模拟分析及问题探讨和解决上,并针对营业厅现场工作中常见的问题进行拍照分享、总结加以讨论分析解决,然后重复模拟演练、分析、总结,掌握的过程。
培训内容:
改变对工作的认识和期望,将枯燥的工作变得更有趣,使人们的工作更加愉快;
缓解压力、激发员工工作激情,营造一种更加积极主动的工作环境;
培养员工责任意识和积极主动的态度,全面提升服务品质;
培训内容:
最完善、最系统、最专业的劳动法培训课程
培训内容:
掌握沟通的基本原则,能基本运用展示、聆听、发问、厘清、回应等高效能沟通的技巧;
掌握平行沟通、向上沟通、团队沟通的沟通技巧;
拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩
培训内容:
如何使业务出货计划,生管生产计划,采购进料计划同步跳动?如何与供应商就来料品质标准真正达成共识?本课程将为您一一呈现!
培训内容:
TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”,指导企业如何集中有限的资源,用在整个系统中最重要的地方,以达到最大的效益
培训内容:
透过案例说明与演练,学员能够学会并应用1.程序分析;2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则及以启发式(直觉式)法则规划生产线的平衡,与产线管理的要点。