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我国整体餐饮市场发展的总趋势相左,酒店餐饮业近年来却逐年下降。从酒店内部看,餐饮劳动力成本的比重大,获利能力无法 与客房相比
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关系很好的客户,为什么依然不能成交?为什么明明感兴趣的客户,却总是迟迟不下订单?跟客户的关系为什么总是忽冷忽热?客户心里到底在想什么?到底是什么左右着你和客户之间的关系,又是什么在左右着公司的业绩、左右着客户的决策?
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对酒店来讲,成本费用控制对其营销目标的实现,有着十分重要的作用。本课程文针对酒店、餐饮业目前面对的困境,探寻应对之策,从采购制度、目标管理、流程重组、理念更新、人力资源开发等角度提出了初步的解决办法与提供成本控制的工
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在以市场化为取向的现代赢利战略的范围中,一言以蔽之,赢利模式就是酒店企业将资金、人才、技术、品牌、外部资源等要素 巧妙而有机地整合在一起并为企业创造价值的独有经营模式,是一个动态的有机系统
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新入职的员工即将与新公司接轨,在以后的同事相处和上下级相处的时候,好的礼仪可以令你更有素养,更有魅力,对于新工作的顺利进行也非常有益。不管在哪里,礼仪都是必不可少的,他体现你个人素养和典范。
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企业真正要解决的是“突出人力资源的围城,解决人治管理,通过建章立制”的具体操作,才能够解决《成本控制培训需求》内容提出根本的问题
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金融业的全面开放,外资的全面进入,对银行业既是挑战也是机遇。中国金融业要在短时间内完成转型,建立起符合国际的经营模式,缩小同外资银行的差距——银行窗口服务礼仪培训是提升银行竞争力的最佳手段之一。
培训内容:
、如何让员工以积极的心态思考问题,解决问题,而不是抱怨问题;
2、如何让员工具有共同的价值观念;
3、如何激发团队成员的内在潜能;
4、如何塑造“积极向上,追求卓越”的企业文化