培训内容:
六、(一)国际化步伐在加快
七、(二)银行基层化
八、(三)业务趋同化
九、(四)中间业务比重日益加大
培训内容:
1、小额贷款的概念和小额贷款公司的定义
六、 2、小额贷款公司的任务
七、 3、小额贷款公司的近况以及最新政策解读
八、 4、小额贷款公司发展面临的主要问题
九、 5、小额贷款公司的发展前景
培训内容:
四、一、2013年房地产发展趋势
五、1、2013年房地产业投资分析
六、2、房地产政策调控下房地产企业面临的“去库存”压力
七、3、房地产企业长期健康发展的合理规划
培训内容:
四、第一讲 当前经济政策分析
五、(一)中国经济面临的瓶颈
六、(二)当前世界经济形式分析
七、一、欧债危机仍是影响资本市场的主要因素
培训内容:
通过本课程的学习,将达成如下目标:
了解中层管理人员的执行力在企业运营中的重要性
掌握4R执行管理模式
掌握有效激励的理论模型
掌握激励员工的基本原则
明确营造和建立执行力企业文化对有效执行的必要性
了解如何引导和建立企业文化
掌握高效人士的
培训内容:
管理者财商 – 活用财务工具透视企业优化经营
培训内容:
班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用,班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。班组长群体培养的重要性不言自明。
培训内容:
程目标
帮助生产主管快速进入生产管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法,从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的管理基础,为企业的快速发展提供有力的管理保障。