培训内容:
本课程是讲师多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上,总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便,效果显著。
培训内容:
通过高绩效团队建设课程的学习,认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性,懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、
培训内容:
通过培训使员工的思想观念发生转变,认识到职业素质不仅是对公司有利,对自身的发展同样重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。
培训内容:
了解管理科学的发展阶段;
掌握作为一名管理者,应该懂得的管理基本职能;
认清管理角色,领悟“管理”内涵,合理定位管理者对上及对下的角色;
培训内容:
时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外
培训内容:
通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备,授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标,授权后应怎样跟踪工作任务的完成,及如何根据工作结果奖罚,使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。
培训内容:
通过本课程系统化的学习,了解人际沟通的心理学原理,学会如何通过观察、研究、提问了解沟通人的思想和需求,
培训内容:
.建立对待问题的正确态度;
2.理解系统解决问题的涵义及思路;
3.掌握系统解决问题的步骤、方法和工具;
4.掌握建立问题解决机制的方法。
培训内容:
招聘是人力资源管理的起点,招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工能否共同成长和发展,关系到企业经营的整体成败。
培训内容:
增强学员(主管)对部属培育的正确认知;
2.学习有效教导及指导部属的原则和技巧;
3.促进公司人力资源的发展及应用,激发员工向心力,提升员工士气;
4.使组织內的OJT(岗位培训)能有效落实,以提升部属工作绩效。