培训内容:
在全体学员的共同参与下，通过课程，探索、建立适合本公司特点和研发项目特点的新型管理方式的基础。
培训内容:
让部门经理学会在没有指挥权的情况下能够让其他部门的人顺利接受自己的建议和想法，从而使部门经理实现部门真正商业价值的能力能够落实到技能的层面。
培训内容:
当今中国企业的中坚力量，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易
培训内容:
1、责任及相关的概念
2、为什么要承担责任？
3、个人为什么要承担责任？
4、企业为什么要承担责任？
培训内容:
提升企业中高层领导的战略规划能力，时间管理技巧；
强化领导者组织管理技能即：授权管理团队管理能力；
打造企业中高层干部的领导力即：沟通智慧；决策智慧；经营下属的方法
培训内容:
解决好中高层，企业才不“腰疼”！
企业中高层是企业的中流砥柱：总裁的战略，靠中层执行；
企业中高层是企业的脊梁：一流的业绩，靠中层取得
培训内容:
通过实际案例的分析、讲解，全面提高商业银行对公客户经理、产品经理、信贷管理人员、风险评审人员公司全面掌握各种客户需求挖掘、营销谈判、产品组合创新的技术，提高活学活用能力和金融创新能力，快速提高营销能力和水平，揭示公司金融产品的发展趋势。
