培训内容:
绩效管理的两个特征:过程性与参与性盖洛普:直线主管是绩效管理第一责任人绩效管理的基础:职位分析明确职责
培训内容:
如何避免考核者的主观偏误:量化、细化与申诉机制
案例讨论:如何将月度(季度)考核与年终考核有机结合?
培训内容:
二、优化组织的劳动环境和条件
三、改善公司的企业文化氛围
四、从组织制度、程序上帮助减轻员工压力,加强过程管理
培训内容:
如何利用BSC进行价值树分解设计指标;
案例分享:某糖业集团的绩效目标价值树分解
培训内容:
如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进
如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查
培训内容:
本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析,结合企业实际案例,开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键,让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能
培训内容:
课 程特色全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法;紧密结合企业校园招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案
培训内容:
员工不重视绩效管理的主要原因
职位分析厘清职责是绩效管理基础
培训内容:
第一节:实施绩效管理所需基础
一、正确认识绩效管理
二、企业实施绩效管理所需的基础
培训内容:
——绩效管理的两个特征:过程性与参与性
——盖洛普:直线主管是绩效管理第一责任人