培训内容:
1.中基层干部的四种角色大字报演练
2.上司的角色、部署的角色、员工的角色
培训内容:
全面质量管理在中国已推行有三十年之久,可实施的效果却甚微,是这套全面质量管理模式有问题还 是其他原因呢?全面质量管理模式对于企业来说是件好事,对于客户来说更是一件好事,但是要做好全面质量管理是要付出代价的
培训内容:
该课程通过生活中的实际案例,由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合,逐步引导学员思维的改变、关注市场动态以及潜在的危机,从而有效的做好战略规划和布局,最终实现业绩的提升和终端的盈利能力。
培训内容:
成功的产品经理应该具备什么样的知识、能力,如何进行自我提高;产品经理应该将精力和时间放在什么关键性的问题上;如何推动与产品相关子流程的快速执行和有效衔接,以此实现产品全流程的高效管理;
培训内容:
讲与演,声与形,练与评相结合,图与影象,实战与体验的相结合,
实现全程互动、身临其境,达到学中练,练中学的最有效授课方式
培训内容:
管理者乃至每个员工个体的情商(EQ)对于企业而言,已然是一种不容易忽视的资源,它同样可以帮助企业获取效益,赚得利润。 而面对21世纪管理心理学化的大趋势,提升每个管理者的管理情商对企业来说将刻不容缓!
培训内容:
思维导图能充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率;掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。
培训内容:
一、了解激励的理论和方法
二、掌握激励的实用技巧
三、经理人建立激励的工具箱
四、了解激励的系统建立思路