培训内容:
员工绩效考核维度选择的关键技巧;
KPI指标制定的SMART原则;
绩效过程辅导的价值;
培训内容:
学会确认沟通中的位置掌握建立正向沟通的模式运用正向沟通创造价值掌握团队正向沟通的关系要素
培训内容:
2、现场管理者的自我管理(3H)
现场管理的问题和本课程的关系
培训内容:
如何科学有效地选拔人才,让企业招到最适合的人
如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循
如何对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆
培训内容:
实训、实操、实练。让学员做我所学,从而教我所做。
2通过方法及心理学的运用有效帮助学员客服授课当中的紧张心态,做到轻松授课、表达自如。
培训内容:
绩效管理的定义与本质
绩效管理系统的四个功能定位
绩效管理对个人的价值
培训内容:
先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。
培训内容:
二、平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧
案例讨论:蜜蜂的绩效管理(一)
平衡计分卡的基本原理和操作思路
培训内容:
使班组管理人员了解自身必备的职业素质要求、管理技能要求。
使班组管理人员纠正错误的工作教导方法并掌握正确的工作教导方法。
使班组管理人员能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作现场。
培训内容:
本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析,结合企业实际案例,开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键,让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能