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精益物流规划与改善

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培训内容: 精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统对我们整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。

均衡生产

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培训内容: 总量均衡的定义精益生产与订单管理牛鞭效应

看板拉动与均衡生产

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培训内容: 一并解决您的工厂物流不合理和生产效率问题，节约用地面积，降低成本和提升交付能力！全面提升企业运营绩效！

JIT看板拉动系统实战训练

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培训内容: 通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程；

看板拉动与准时化生产操作

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培训内容: 系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。

精益价值流和看板拉动

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培训内容: 了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想; 学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法

精益物流与拉动系统设计

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培训内容: 看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。

精益物流与生产计划实战

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培训内容: 精益物流”是丰田生产方式（TPS-Toyota Production System）两大支柱中“准时化”（JIT-Just In Time）的重要体现，由日本丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎提出，并由和大野耐一发展完善。

均衡生产计划与物料控制

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培训内容: PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。

精益生产实战训练

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培训内容: 上世纪50年代，丰田公司突破传统生产管理理念，以“最低成本原则”来改善生产流程与系统。

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