培训内容:
单分钟换型(SMED)是减少设备准备与生产线转换时间的系统流程,最初由日本丰田公司的Shigeo Shingo创建于上个世纪50年代,这一精益生产的工具可以显著的将换型时间由整个小时缩短到几分钟
培训内容:
1、一线主管工龄普遍较短,缺乏系统的管理知识
2、员工品质意识淡薄,一线主管品质控制无方,致产品合格率只有70%
培训内容:
◆讲解价值流分析
◆描述价值流分析的作用
◆实施有效的直接流程观察
培训内容:
所谓浪费是指除对生产不可缺少的最小数量的设备,原材料、零部件和工人(工作时间)以外的任何东西。
培训内容:
此次课程将帮助管理者在以下方面受益
运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,
培训内容:
中国制造业企业面临前所未有的经营困境,数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。
培训内容:
很多人认为,精益是一个自上而下引进的项目。希望高管启动精益项目,而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。
培训内容:
随着市场竞争不断加剧,推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。
培训内容:
“精益生产沙盘模拟工作坊”是为展示工厂层面实施精益过程中的价值和挑战而设计的独特工具。
培训内容:
综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用价值流管理,快速更换(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生产等各种工具。