培训内容:
的:
1.如何才能挖掘出有价值的客户需求信息?
2.如何寻找客户?如何制订销售计划?
3.如何察言观色、判断形势?
4.如何分析客户的性格并采取相应的对策?
5.如何做好产品的演示?
6.如何处理客户反对意见?
培训内容:
本课程从三个方面:调整自身心态、增强自身能力、掌握管人管事的方法,帮助你达到轻松做管理的境界。众所周知的现实是许多中层干部并非学管理出身,多由业务或技术骨干提拔到管理岗位,“做而优则仕”,缺乏系统的关于如何做管理的学习和
培训内容:
通过学习,能够掌握:
1.如何在有限的资源条件下筛选优先跟踪的客户和项目?
2.如何接触到客户的高层人士?
3.如何正确判断用户内部的角色分工、政治权力?
4.如何分析客户的性格并采取相应的对策?
5.如何控制“公关”费用?
6.如何管理与激励大客户销售团队?
培训内容:
新时期领导者面临的挑战每个企业家都应该问问自己)学习是必须的应对目前形势的办法核心竞争力企业持久的竞争优势
培训内容:
通过本课程的学习, 管理者应掌握:
1.如何提高自己的权威?
2.如何根据下属的成熟度调整领导风格?
3.如何进行绩效考核?如何对待业绩不佳者?
4.领导者如何授权?
5.如何避免一放就乱,一管就死?
6.如何持续激励员工?
培训内容:
通过学习,能够掌握:
1.如何根据公司业务选择最佳的混合渠道模式?
2.如何招募到好的渠道?
3.如何建立并维护好重点渠道客户关系?
4.快速提高市场销量的方法有哪些?
5.渠道激励的多种方式、尺度如何把握?
6.面对渠道冲突、恶性竞争,您将做何处理?
培训内容:
1.如何控制谈判的进程?
2.谈判的开局、中间、结束阶段的要点分别是什么?
3.如何应对谈判过程中的心理较量?
4.价格谈判如何谋求最大价值?
5.“寸土必争”的同时如何栓牢对方?
6.谈判陷入僵局怎么办?
培训内容:
通过本课程的学习, 管理者应掌握:
1.如何预测销售目标、并分配销售任务?
2.如何进行销售队伍绩效考核?
3.如何控制销售成本费用?
4.如何建设高效率的团队?
5.如何保持激励的持续有效性?