培训内容:
目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多,哪种适合我们企业呢?
培训内容:
21世纪的中国,无论个人还是组织,都面临职业领域日益纷繁、迅疾、持续的变化和挑战。从传统人事管理体制中走出来的人们,已经彻底告别了统招统分、统一调配的就业管理方式,摆脱了听从组织、从一而终的职业生涯模式,取得了择业、跳槽的自由和机会
培训内容:
掌握计划与组织决策与授权,领导与激励等通用的中层领导技能;
2、 能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调自我时间管理;
3、 掌握工厂目标管理的要点、难点及解决方法;
4、 掌握工厂质量管理现场管理品质管理、设备管理的主要方法
培训内容:
近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析,使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。
培训内容:
本课程的学习,你将获得符合最佳积极组织行为学(POB)标准的自我效能/自信、乐观主义、希望、韧性、快乐/主观幸福观,提升自己的心理资本。
培训内容:
职业生涯规划与企业未来战略的关系、组织内部发展生涯的途径
生涯甜筒取向、生涯角色取向、个人生涯可能承担的专业角色、生涯发展的七阶段、主要职能的开发、管理人员能力的培养、各阶层管理人员必备的素质、管理能力的结构、专门职(技术专才)职能的开发
培训内容:
让管理者认识到良好的管理习惯及其意义;
2 让管理者掌握常用的管理改善工具;
2 了解部属培育的方法及作用;
培训内容:
项目采购管理主要通过合同完成,其过程可大致分为合同交易与合同管理两个过程。而招标投标是合同交易的主要方法和手段。
培训内容:
课程正是以令众多领导者深感疑惑的问题为出发点,引导领导者完善自身领导风格,最大限度地实现下属的价值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
培训内容:
生产主管认识到良好的管理习惯及其意义;
2、生产主管掌握常用的管理改善工具;
3、了解部属培育的方法及作用;