培训内容:
称目供应管理概论
鯰鑏管理的重要意义
鯰鑏﹞覔及的利害关系人
鯰鑏﹞抔成的三要素
培训内容:
1.了解生涯管理和职业生涯管理知识;
2.澄清职业生涯管理误区,建立正确观念;
3.掌握自我探索和定位方法;
4.明确职业生涯阶段划分及其主要任务和问题;
5.能够运用职业生涯管理的方法、工具为家人、自己进行解构。
培训内容:
1.建立职业生涯管理的意识;
2.了解职业生涯的发展阶段;
3.澄清职业生涯发展误区,建立正确观念;
明确员工在职业生涯不同时期的特点、任务和问题
培训内容:
“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”
培训内容:
什么是项目管理
项目管理的发展历程
项目的基本概念
培训内容:
沟通的法宝 – 赞美
如何实践沟通
运用载体沟通
培训内容:
激发管理过程中的问题意识。如何运用改进活动的过程和主要技术工具,结构化的解决实际问题。提升解决生产现场问题的能力,在实际运作中,使公司能快速提升劳动生产率;减少库存和在制品;缩短交期和降低成本等目的
培训内容:
放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升一线主管的工作能力作为工作中的一个重点。
培训内容:
了解现场管理的概念与改善技能
通过各种改善手法,降低生产成本,提高生产效率
培训内容:
称目控制基本原理项目管理的宏观视角 集成管理的基本概念框架式横观纵览