培训内容:
降低培训成本:解决企业基础类、通识类培训的重复性投入和成本居高不下的问题;
加强沟通合作:通过“教学相长”,促进各部门沟通、换位思考的作用;
增强集体荣誉感:由于员工了解企业情况,针对性强,赋予讲师的角色肯定其工作价值;
培训内容:
让内部讲师能掌握系统的内部课程开发技巧或工具,能独立研发课程,并将内部专业技能知识固化下来。
培训内容:
1、培训的实质
2、企业经营的三大支柱
3、企业为什么要培训
4、企业三大开发系统
5、企业培训的战略价值
培训内容:
称目的生命周期时间的特殊意义项目管理阶段性
培训内容:
为什么培训没有效果?
培训存在哪些误区?
谁来承担培训的责任?
如何提高培训在公司的影响力?
培训内容:
成本管理理论的发展成本管理的基本原理资金的时间价值观念
培训内容:
提高一线主管的安全意识,及时消除员工的不安全行为。如何将工伤事故的隐患降到最低。 当发生各种事故时,如何来保护自己和财产,将危险和损失降低到最少。
培训内容:
1、成功关键:培训与剧本
2、符合成人学员的认知规律。
3、成年人学习四个阶段
4、有效的学习模式
培训内容:
生产主管作为制造型企业中的兵头将尾,承担着非常重大的承上启下的管理作用,本课程讲授班组长日常工作当中实用的培训管理技能,主要是训练一线生产主管如何培育和教导工人的课程。