培训内容:
中国企业CFO的视野盲区和误区
l 知识体系盲区
l 财务功能误区
l 现代企业财务经理的角色定位
培训内容:
模拟一家中型生产企业。财务状况一般,有一定的现金和人员,经营处在盈亏平衡状态,
形势并不乐观!客户服务要求的提高和恶劣的同质化竞争及经济衰退使企业竞争加剧,我们要生存和发展,所以我们必须全力经营
培训内容:
责任”是最基本的职业精神和商业精神,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任承载着能力,一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。责任的关键在于落实,只有把责任落实到位,组织的执行力才能强大
培训内容:
本课程从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。
培训内容:
如何使激励不仅控制结果,还能控制过程?
如何建立科学的销售绩效考核系统?
如何在销售系统实施360度考核?
培训内容:
减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等,所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。
培训内容:
管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制
培训内容:
了解职业角色认知和职场伦理,改变员工的心智模式,为员工缓解工作压力,培养感恩、积极和乐观的职业化心态,培养团队协作精神,提高员工工作的积极性、主动性,激发员工内在的工作动力,塑造自动自发和负责任的工作习惯和工作风格。