培训内容:
第一部分:集团企业解读
1. 什么是企业集团
2. 什么是集团公司
3. 分子公司的多种形式
培训内容:
目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。
培训内容:
本培训从以下三个方面进行了精心的设计;理念:使学员意识到招聘的重要性和体系方法;工具:通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具;技巧:介绍如何恰当的使用工具,以使学员可立刻借助工具进行行动。
培训内容:
企业家要具备财务战略思维二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五
培训内容:
通过这门课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益
培训内容:
了解班组建设的主要内容
掌握班组建设的方法
熟悉班组建设的方案制作和实施步骤
学会编制《标准化管理手册》
培训内容:
成本控制是企业永恒的主题 降本增利是企业的本性所在 成本是客观存在的必然成本是“必要之恶”,我们总想控制它成本控制就像“拧毛巾”,只要我们开动脑筋,挖掘的空间无止境 成本控制要融入持续不断的日常工作,是企业永恒的主题