培训内容:
掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧
掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果
学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术
培训内容:
与目标管理紧密相关的是绩效考核。因为,光有目标而没有绩效考核,员工不会为目标全力以赴,那么这个目标可能永远不会实现。要真正实施目标管理,就必须以绩效考核为后盾。
培训内容:
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。
培训内容:
一、投融资管理课程内容:
模块一、资本市场与企业资本战略
1.中国资本市场发展趋势
2.中国金融政策及其效应分析
培训内容:
讲授年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理,了解和掌握从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。
培训内容:
了解平衡计分卡与战略地图
掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法
掌握KPI、绩效管理和平衡计分卡之间的关系
培训内容:
模块一、资本市场与企业资本战略
1.中国资本市场发展趋势
2.中国金融政策及其效应分析
3.宏观经济对资本市场的影响
培训内容:
获得最先进的人才战略和人力资源规划理念;
掌握系统的人才战略与人力资源规划方法;
掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法
培训内容:
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,在解决问题中更多的成长和提升。
培训内容:
了解绩效面谈的作用和意义;
2、掌握绩效面谈的步骤和流程;
3、学会运用BEST反馈技能进行绩效反馈;
4、掌握绩效反馈面谈实际方法并做实际演练。