培训内容:
本期课程重在使管理者清晰地定位自己的角色,有效运用授权、激励与领导方式,学会赞赏与肯定下属的优秀表现,并在现实工作中得以运用。
培训内容:
每一年度模拟经营结束后,学员们都要对当年业绩进行盘点与总结,结合老师的点评与分析,解析战略得失、反省经营成败、梳理管理思路、检视决策误区,领悟战略经营管理的真谛。
培训内容:
与陌生客户对象初次接触时如何发展关系、赢得对方的信任?
在客户对象缺乏兴趣的情况下如何激发他/她的兴趣?
在客户对象提出种种理由来搪塞、推辞的时候,可以如何来应对
培训内容:
本课程体验式学习的方式,让每一参与到培训的管理人员,通过现场学习、体验和锻炼,熟练掌握员工辅导和激励的步骤、发放及要领,并能在工作中顺利开展相关工作,为公司培养出优秀人员,提高工作效率。
培训内容:
賰握成功营销的前提 —— 赢得客户喜爱的技巧
曰恛兎点现场接触和非现场营销的基本流程与技巧
掌握当遇到自己不知道答案的问题时正确处理的方
培训内容:
本课程旨在触动企业思考围绕核心人才的管理策略,建立伯乐相马的机制和把握其中的关键要素、关键理念,解决人岗匹配模糊、长期激励模糊、职业发展模糊、人才发展战略模糊等阻碍企业人才发展的关键问题。