培训内容:
称目供应管理概论
鯰鑏管理的重要意义
鯰鑏﹞覔及的利害关系人
鯰鑏﹞抔成的三要素
培训内容:
“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”
培训内容:
什么是项目管理
项目管理的发展历程
项目的基本概念
培训内容:
沟通的法宝 – 赞美
如何实践沟通
运用载体沟通
培训内容:
激发管理过程中的问题意识。如何运用改进活动的过程和主要技术工具,结构化的解决实际问题。提升解决生产现场问题的能力,在实际运作中,使公司能快速提升劳动生产率;减少库存和在制品;缩短交期和降低成本等目的
培训内容:
放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升一线主管的工作能力作为工作中的一个重点。
培训内容:
了解现场管理的概念与改善技能
通过各种改善手法,降低生产成本,提高生产效率
培训内容:
称目控制基本原理项目管理的宏观视角 集成管理的基本概念框架式横观纵览
培训内容:
降低培训成本:解决企业基础类、通识类培训的重复性投入和成本居高不下的问题;
加强沟通合作:通过“教学相长”,促进各部门沟通、换位思考的作用;
增强集体荣誉感:由于员工了解企业情况,针对性强,赋予讲师的角色肯定其工作价值;
培训内容:
让内部讲师能掌握系统的内部课程开发技巧或工具,能独立研发课程,并将内部专业技能知识固化下来。