培训内容:
人力资源管理的意义人是项目实施的动力人力资源是项目桶人是项目实施的动力管人是艺术不是科学组织架构与工作流程
培训内容:
理解在企业推行 5S 的重要性
掌握每一个 S 的具体实施方法和有效工具
在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象,提高员工的归属感
培训内容:
本课程希望有效管理和引导“80,90后”,发挥员工长处,和谐企业氛围,为个人提供更好的职业发展空间,为企业创造更大价值。
培训内容:
帮助学员了解TPM的观念和各种维护设备的技巧
提高员工维护能力和成本观念;提高员工发现、分析和解决问题的能力,建构从上到下全面 TPM 理念专精之设备人才
培训内容:
掌握众多复杂的管理技巧及方法(包含生产现场管理)来提高工作效率
调动员工积极性的激励方法和手段
科学分配员工工作之方法
培训内容:
个沙盘模拟训练类型的课程,完全模拟企业的生产计划与物料控制环境,高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益,切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题:人手闲忙不均!材料告急!!客户催货!!!
培训内容:
生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。
培训内容:
使学员了解和运用质量改进活动的过程和主要技术工具,提升解决生产现场问题的能力,在实际运作中,使公司能快速解决现场的品质问题,并预防类似问题重复发生
培训内容:
沟通的基础概念沟通的基本原理 沟通的质量标准
培训内容:
职场发展过程中,由于项目任务和业绩压力很大,基本功很多都很薄弱,就立刻进入工作岗位做专业工作了,一段时间之后,发现大家很多的工作理念与基本工作素养技能都尚有欠缺,夯实职业素养的基础