培训内容:
确定沟通的干系人信息需求的时效性项目本身的特点
培训内容:
QC七大手法就是一个很好的品管工具 ,但它的效果还远远未充分发挥出来,以下为期2天的课程将通过大量的案例展示和通过自身实践练习,透彻掌握QC七大手法,每一个工具的实操技能。
培训内容:
在项目管理和项目操作的过程中,您一定面对过这些问题:如何制定合理的项目任务书和项目章程?如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色
培训内容:
培养思维高度:通过案例展示,让学员以战略眼光重新战略与员工培训的关联与意义和价值;
培训内容:
通过全员参与改善活动,树立正确的 QCC 活动改善理念
掌握 QCC 活动开展的步骤和方法,并能独立开展 QCC 活动
建立建全 QCC 活动持续改善体系
培训内容:
1. 明确质量的定义、TQM的实质
2. 增强质量意识,突破质量控制的传统思想
3. 明确全面质量管理的重点工作,理解自身应承担的质量责任和要求
培训内容:
前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验,构成了讲师的独特风格;课程视角独特、新颖;结合讲授+案例研析+现场测评+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验等授课方式,深入浅出,生动、互动,极富激情;具亲和力、感染力和影响力。
培训内容:
使学员了解和运用质量改进活动的过程和主要技术工具,提升解决生产现场问题的能力,在实际运作中,使公司能快速提升劳动生产率;减少库存和在制品;缩短交期和降低成本
培训内容:
课程本身以“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环,以解决实际问题为课程目标,通过视频、头脑风暴、案例研讨、情景练习等更多的互动、体验方式,深入浅出,寓教于乐,帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。