培训内容:
1、培训的实质
2、企业经营的三大支柱
3、企业为什么要培训
4、企业三大开发系统
5、企业培训的战略价值
培训内容:
称目的生命周期时间的特殊意义项目管理阶段性
培训内容:
为什么培训没有效果?
培训存在哪些误区?
谁来承担培训的责任?
如何提高培训在公司的影响力?
培训内容:
成本管理理论的发展成本管理的基本原理资金的时间价值观念
培训内容:
提高一线主管的安全意识,及时消除员工的不安全行为。如何将工伤事故的隐患降到最低。 当发生各种事故时,如何来保护自己和财产,将危险和损失降低到最少。
培训内容:
1、成功关键:培训与剧本
2、符合成人学员的认知规律。
3、成年人学习四个阶段
4、有效的学习模式
培训内容:
生产主管作为制造型企业中的兵头将尾,承担着非常重大的承上启下的管理作用,本课程讲授班组长日常工作当中实用的培训管理技能,主要是训练一线生产主管如何培育和教导工人的课程。
培训内容:
质量管理概论与质量相关的定义质量标准涉及产品质量观念发展历程
培训内容:
了解一线管理人员的角色职责、领导力来源和主要任务
了解一线主管工作的基本框架,掌握一线主管人员必备的领导技能
理解进行部属教导和沟通的重要意义