培训内容:
你的促销活动为什么总是失败?投放的活动海报为什么成了地面垃圾?发布的活动短信为什么是垃圾短信
培训内容:
本课程的目的亦在于此,剖析领导的角色,领导之于组织的重要性,对组织绩效,组织氛围产生的影响,魅力领导的来源与特质,不同领导情境的技巧,带心与激励的处方,务使全面提升的结果,能够适应企业目前以及未来的需要。
培训内容:
门店坪效低怎么办?门店团队总是不稳定怎么办?门店会员少,活卡率也很低怎么办?仓库货品库存一大堆,但是公司还要我订货这到底是怎么回事
培训内容:
从立足现在展望未来的雄心,选择企业的目标与定位,决定该投入哪些市场、提供哪些产品来回答”Where should we go?”的问题;根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为,发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答”How do we get there?”的
培训内容:
实战案例分析研讨、体验分享、小组讨论、评分竞争、角色扮演、游戏感悟、行动计划、成果转化等多种学习方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。
培训内容:
培训模式:专业讲授、管理案例分析、分组讨论、课程互动、精彩呈现
培训内容:
关键就在于「创新管理」以及商业模式创新,则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面,企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。
培训内容:
纠正绩效管理的误区
掌握绩效管理的基本方法和思路
建立正确的绩效管理新思维
培训内容:
根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为,发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答”How do we get there?”的问题。
培训内容:
了解中层管理者的角色定位
消除中层管理者的职业困惑
提升中层管理者的管理技能
建立中层管理者的管理新思维